À la croisée de la finance, des services aux entreprises et des technologies, Jacques Pommeraud illustre une nouvelle génération de dirigeants français capables de piloter des structures complexes et fortement capitalisées. Né en mai 1976 et de nationalité française, il évolue dans les services financiers, les activités auxiliaires d’assurance, la gestion de sièges sociaux et le conseil, avec un périmètre d’au moins 13 mandats de direction et 84 personnes liées.
À travers des holdings comme GRANITE INVESTCO, GRANITE FRANCE MIDCO, GRANITE FRANCE HOLDCO ou encore GRANITE INVESTCO 2, et son passage dans des groupes de premier plan comme INETUM ou Bureau Veritas, il offre un cas d’école pour comprendre comment structurer un groupe, optimiser ses flux financiers et installer une gouvernance robuste.
1. Un dirigeant français à la jonction de la finance et de l’IT
Les données légales et financières permettent de dresser un portrait précis du périmètre d’action de Jacques Pommeraud.
- Date de naissance: 05 / 1976
- Nationalité: française
- Secteurs d’activité principaux :
- Activités des services financiers, hors assurance et caisses de retraite
- Activités auxiliaires de services financiers et d’assurance
- Activités des sièges sociaux et conseil de gestion
- Programmation, conseil et autres activités informatiques
- Activités d’ingénierie, de contrôle et d’analyses techniques
- Périmètre de mandats: au moins 13 entreprises dirigées ou co‑dirigées
- Réseau relationnel: 84 personnes liées dans différentes directions et conseils
Ce positionnement lui permet d’agir comme un pivot entre la finance de groupe (holdings, véhicules d’investissement) et le pilotage opérationnel de structures de services à forts enjeux humains et technologiques.
2. Le cœur du dispositif : les holdings Granite
Une grande partie de l’activité actuelle de Jacques Pommeraud se concentre autour de la galaxie Granite, un ensemble de holdings situées à Saint‑Ouen‑sur‑Seine, dédiées aux services financiers et aux activités connexes.
2.1. GRANITE FRANCE HOLDCO : une tête de groupe rentable
GRANITE FRANCE HOLDCO est l’une des entités les plus structurantes du dispositif :
- Forme: SAS (société par actions simplifiée)
- Date de création: 21 / 03 / 2021
- Président: Jacques Pommeraud depuis le 21 / 03 / 2023
- Capital 2025: 527 000 000 €
- Résultat net 2024: 34,9 M €
- Effectif: au moins 1 salarié en 2025
- Activité: activités des services financiers, hors assurance et caisses de retraite
Avec un résultat net positif de 34,9 M € en 2024, GRANITE FRANCE HOLDCO illustre parfaitement le rôle d’une holding de tête génératrice de valeur: centralisation des participations, pilotage des participations clés, remontée de résultats et structuration des financements.
2.2. GRANITE FRANCE MIDCO et BIDCO : maillons intermédiaires de la chaîne financière
Pour accompagner le financement et la structuration du groupe, deux entités intermédiaires jouent un rôle clé : GRANITE FRANCE MIDCO et GRANITE FRANCE BIDCO.
GRANITE FRANCE MIDCO:
- Forme: SAS
- Date de création: 05 / 09 / 2021
- Président: Jacques Pommeraud depuis le 09 / 03 / 2023
- Capital 2025: 638 000 000 €
- Résultat net 2024: -20,9 k €
- Effectif: 0 salarié en 2025
- Activité: activités auxiliaires de services financiers et d’assurance
GRANITE FRANCE BIDCO:
- Forme: SAS
- Date de création: 05 / 09 / 2021
- Président: Jacques Pommeraud depuis le 09 / 03 / 2023
- Capital 2022: 266 000 000 €
- Chiffre d’affaires 2024: 10,3 M €
- Résultat net 2024: -131 M €
- Effectif 2022: entre 6 et 9 salariés
- Activité: activités de services financiers, hors assurance et caisses de retraite
Les résultats négatifs de ces structures en 2024 s’inscrivent dans une logique classique de holdings financières: ce sont des entités souvent porteuses de financements et de charges (frais financiers, coûts de structuration) tandis que la création de valeur se matérialise principalement dans les filiales opérationnelles. Elles restent néanmoins des leviers déterminants pour piloter des opérations de croissance et structurer des participations de grande ampleur.
2.3. GRANITE INVESTCO et GRANITE INVESTCO 2 : véhicules d’investissement ciblés
Côté investissement pur, deux entités complètent la structure :
GRANITE INVESTCO:
- Forme: SAS
- Date de création: 19 / 07 / 2022
- Président: Jacques Pommeraud depuis le 09 / 03 / 2023
- Capital 2025: 373 000 €
- Résultat net 2024: -11,9 k €
- Effectif: 0 salarié en 2025
- Activité: activités des services financiers, hors assurance et caisses de retraite
GRANITE INVESTCO 2:
- Forme: SAS
- Date de création: 14 / 04 / 2025
- Président: Jacques Pommeraud depuis le 13 / 06 / 2025
- Capital 2025: 105 000 €
- Effectif: 0 salarié en 2025
- Activité: activités des sièges sociaux ; conseil de gestion
- Résultat net: non communiqué à ce stade
Ces deux sociétés illustrent bien comment un dirigeant peut utiliser des véhicules d’investissement dédiés pour :
- séparer clairement les risques selon les projets ;
- optimiser la structuration du capital ;
- faciliter l’entrée ou la sortie d’investisseurs sur des périmètres précis ;
- soutenir des opérations ciblées sans alourdir la structure de tête.
2.4. Synthèse chiffrée des principales holdings Granite
| Société | Rôle principal | Capital | Chiffre d’affaires 2024 | Résultat net 2024 | Effectif |
|---|---|---|---|---|---|
| GRANITE FRANCE HOLDCO | Holding de tête financière | 527 M € (2025) | NC | +34,9 M € | ≥ 1 salarié |
| GRANITE FRANCE MIDCO | Holding intermédiaire financière | 638 M € (2025) | 0 € | -20,9 k € | 0 salarié |
| GRANITE FRANCE BIDCO | Holding d’investissement | 266 M € (2022) | 10,3 M € | -131 M € | 6 à 9 salariés (2022) |
| GRANITE INVESTCO | Véhicule financier | 373 k € (2025) | 0 € | -11,9 k € | 0 salarié |
| GRANITE INVESTCO 2 | Holding de conseil et investissements | 105 k € (2025) | NC | NC | 0 salarié |
Cette architecture démontre un choix assumé : concentrer les effectifs dans les entités opérationnelles, et utiliser les holdings comme des plates‑formes capitalistiques et financières, agiles et modulables.
3. Une expérience opérationnelle dans des groupes de premier plan
Au‑delà des holdings Granite, le parcours de Jacques Pommeraud se distingue par des responsabilités dans des groupes établis, tant dans les services numériques que dans les services aux entreprises.
3.1. INETUM : un acteur majeur des services numériques
Jacques Pommeraud a exercé des fonctions de direction au sein d’INETUM et d’INETUM SOFTWARE HOLDCO, tous deux basés à Saint‑Ouen‑sur‑Seine et actifs dans la programmation, le conseil et les services informatiques.
- INETUM (ancien mandat de direction) :
- Chiffre d’affaires 2024: 920 M €
- Résultat net 2024: 238 M €
- Effectif 2023: entre 5 000 et 9 999 salariés
- INETUM SOFTWARE HOLDCO (ancien dirigeant du 09 / 03 / 2023 au 13 / 01 / 2024) :
- Capital 2025: 11 M €
- Résultat net 2024: 22,3 M €
Cette exposition à un groupe numérique employant plusieurs milliers de collaborateurs et réalisant près d’un milliard d’euros de chiffre d’affaires permet à Jacques Pommeraud de maîtriser :
- la gouvernance de groupes internationaux dans l’IT ;
- la coordination entre holdings de tête et filiales opérationnelles;
- les enjeux de rentabilité à grande échelle (marge nette significative sur 920 M € de revenus).
3.2. Bureau Veritas et Capital Energy : performance et capital intensif
Avant son implication dans Granite et Inetum, Jacques Pommeraud a également dirigé ou co‑dirigé plusieurs entités du groupe Bureau Veritas ainsi que la société Capital Energy.
BUREAU VERITAS EXPLOITATION (ancien dirigeant du 07 / 01 / 2019 au 14 / 05 / 2021) :
- Activité: activités d’architecture, d’ingénierie, de contrôle et analyses techniques
- Effectif 2023: entre 2 000 et 4 999 salariés
- Chiffre d’affaires 2024: 613 M €
- Résultat net 2024: 62,1 M €
BUREAU VERITAS GSIT (ancien dirigeant du 24 / 01 / 2022 au 21 / 07 / 2022) :
- Activité: ingénierie, contrôle et analyses techniques
- Effectif 2022: entre 20 et 49 salariés
- Chiffre d’affaires 2024: 63,7 M €
- Résultat net 2024: 19,7 M €
BUREAU VERITAS SERVICES FRANCE (ancien dirigeant du 14 / 06 / 2018 au 14 / 03 / 2023) :
- Activité: activités administratives et autres activités de soutien aux entreprises
- Effectif 2023: entre 250 et 499 salariés
- Résultat net 2024: 73,4 M €
CAPITAL ENERGY (ancien dirigeant du 03 / 01 / 2022 au 25 / 07 / 2022) :
- Activité: activités de location et location‑bail
- Effectif 2022: entre 20 et 49 salariés
- Chiffre d’affaires 2024: 57,9 M €
- Résultat net 2024: 1,73 M €
Ces expériences mettent en lumière une capacité à piloter des organisations très différentes: de la société de taille intermédiaire à la filiale de plusieurs milliers de salariés, avec des niveaux de performance financière solides et des enjeux techniques élevés.
3.3. Crystal et autres structures financières
Jacques Pommeraud a aussi été dirigeant de la société CRYSTAL, active dans les services financiers, désormais cessée :
- Activité: activités des services financiers, hors assurance et caisses de retraite
- Chiffre d’affaires 2021: 1,36 M €
- Résultat net 2021: 241 k €
Ce passage souligne une familiarité avec des structures financières spécialisées, agiles et orientées conseil, en complément des grands groupes et holdings massives.
4. Ce que révèle le “cas Pommeraud” sur la structuration de holdings
En observant l’ensemble des structures où intervient ou est intervenu Jacques Pommeraud, plusieurs enseignements concrets émergent pour quiconque souhaite organiser ou optimiser un groupe autour de holdings.
4.1. Séparer clairement les rôles : holding vs opérationnel
Les données montrent une distinction nette entre :
- des holdings financières, souvent sans salariés et sans chiffre d’affaires significatif (GRANITE INVESTCO, GRANITE FRANCE MIDCO, GRANITE INVESTCO 2) ;
- des entités opérationnelles avec effectifs et chiffre d’affaires importants (INETUM, BUREAU VERITAS EXPLOITATION, CAPITAL ENERGY, etc.).
Pour un dirigeant ou un actionnaire, cette séparation offre plusieurs avantages :
- Lisibilité financière: les flux d’exploitation et les flux purement financiers sont clairement distingués ;
- Gestion du risque: les risques opérationnels (client, projet, ressources humaines) sont cantonnés dans les filiales ;
- Souplesse stratégique: il est plus facile de céder, restructurer ou intégrer une filiale sans toucher à la holding de tête.
4.2. Utiliser des “étages” de holdings pour structurer un groupe complexe
La présence d’un enchaînement Holdco / Midco / Bidco / Investco dans la galaxie Granite met en lumière un principe clé : multiplier les étages de holdings permet de mieux répartir les fonctions:
- Holdco: tête de groupe, portage de la valeur, centralisation des dividendes, interface avec les principaux actionnaires ;
- Midco: niveau intermédiaire, idéal pour loger certains financements ou regrouper un sous‑ensemble de filiales ;
- Bidco / Investco: véhicules utilisés pour des opérations spécifiques (acquisitions, prises de participation ciblées, co‑investissements).
Cette architecture, lorsqu’elle est bien conçue, permet :
- de faciliter l’entrée de nouveaux investisseurs sur un périmètre défini ;
- de modulariser la dette et les financements selon les projets ;
- de préserver la stabilité de la tête de groupe tout en multipliant les initiatives de croissance.
4.3. Assumer des résultats négatifs au niveau des holdings
Certains résultats négatifs observés sur des holdings (par exemple -131 M € pour GRANITE FRANCE BIDCO en 2024 ou -20,9 k € pour GRANITE FRANCE MIDCO) ne sont pas, en soi, le signe d’un échec. Ils doivent être lus dans une logique financière globale :
- charges d’intérêts et frais liés aux financements ;
- frais de structuration, honoraires, coûts de conseil ;
- phases d’investissement où la rentabilité se loge essentiellement dans les filiales opérationnelles.
La présence simultanée d’une holding rentable comme GRANITE FRANCE HOLDCO (34,9 M € de résultat net en 2024) et de filiales opérationnelles très profitables (par exemple INETUM avec 238 M € de résultat net en 2024) montre qu’il est pertinent d’analyser un groupe dans son ensemble économique, et non société par société de manière isolée.
4.4. Capitaliser sur un réseau de dirigeants et partenaires
Les 84 personnes liées à Jacques Pommeraud dans les différentes structures illustrent l’importance d’un écosystème de dirigeants, administrateurs, experts et investisseurs. Dans les groupes complexes, la performance ne repose pas sur une seule personne, mais sur :
- des équipes de direction expérimentées dans chaque filiale ;
- des partenaires financiers et techniques de long terme ;
- un noyau de dirigeants récurrents qui passent d’un mandat à l’autre et assurent la cohérence stratégique.
Cette densité relationnelle est un atout majeur pour sécuriser les décisions, partager les bonnes pratiques et accélérer les transformations.
5. Comment s’inspirer de la structuration Granite pour votre propre groupe
La trajectoire de Jacques Pommeraud offre des pistes très concrètes pour les entrepreneurs, dirigeants de PME et fonds d’investissement qui souhaitent professionnaliser leur gouvernance financière.
5.1. Clarifier l’architecture cible de votre groupe
Avant de créer ou de réorganiser des holdings, commencez par définir clairement :
- Vos objectifs: croissance externe, transmission, arrivée d’investisseurs, internationalisation ;
- Vos principaux métiers: services financiers, IT, industrie, immobilier, etc. ;
- Votre horizon de temps: stratégie à 3, 5 ou 10 ans.
À partir de là, il devient plus simple de déterminer si vous avez besoin :
- d’une seule holding de tête;
- d’un étage intermédiaire type Midco pour certains périmètres ;
- ou de véhicules d’investissement dédiés pour des projets spécifiques, à l’image de GRANITE INVESTCO et GRANITE INVESTCO 2.
5.2. Choisir la forme juridique la plus adaptée
Le recours récurrent à la SAS (société par actions simplifiée) dans les structures présidées par Jacques Pommeraud n’est pas anodin :
- grande flexibilité statutaire pour organiser les pouvoirs et les droits des actionnaires ;
- adaptation aisée aux entrées et sorties d’investisseurs;
- gouvernance ajustable selon la taille du groupe et la complexité des opérations.
Pour de nombreux projets de groupe, la SAS constitue une base efficace et modulable pour bâtir une architecture de holdings contemporaine.
5.3. Concentrer les équipes là où se crée la valeur
L’exemple Granite met clairement en avant une règle simple : les holdings ont très peu ou pas de salariés, tandis que les entités opérationnelles portent l’essentiel des équipes. Pour un dirigeant, cela présente plusieurs bénéfices :
- Coûts fixes maîtrisés au niveau des holdings ;
- Responsabilisation des équipes opérationnelles au plus près du client ;
- Simplicité de reporting: les flux sont concentrés là où la valeur se crée.
Vous pouvez vous inspirer de cette logique en affectant vos ressources humaines principalement aux filiales opérationnelles, tout en gardant un noyau dirigeant resserré au niveau des holdings.
5.4. Piloter avec des indicateurs de groupe, pas seulement par société
Les chiffres présentés montrent des réalités très contrastées d’une société à l’autre : certaines holdings sont en phase d’investissement et affichent des pertes, tandis que des filiales comme INETUM ou Bureau Veritas Exploitation présentent des marges confortables.
Pour un pilotage pertinent, il est utile de mettre en place :
- des indicateurs consolidés (chiffre d’affaires, EBITDA, résultat net global) ;
- un suivi des flux entre holdings et filiales (dividendes, remontées de trésorerie, frais de management) ;
- des scénarios de stress financier au niveau du groupe, et pas uniquement par entité.
C’est cette vision globale qui permet de prendre des décisions ambitieuses tout en restant solide financièrement.
5.5. S’entourer d’un réseau de compétences complémentaires
Le réseau de 84 personnes liées à Jacques Pommeraud illustre une réalité : la réussite d’un groupe complexe repose sur un ensemble de talents coordonnés.
Pour renforcer votre propre dispositif, vous pouvez :
- constituer un comité de direction pluridisciplinaire (finance, juridique, opérations, IT) ;
- vous appuyer sur des administrateurs ou conseillers indépendants pour challenger la stratégie ;
- tisser des liens durables avec des partenaires bancaires, investisseurs et conseils spécialisés sur vos secteurs.
6. FAQ : Jacques Pommeraud, holdings Granite et gouvernance financière
Qui est Jacques Pommeraud ?
Jacques Pommeraud est un dirigeant français né en mai 1976, actif dans les services financiers, les activités auxiliaires d’assurance, la gestion de sièges sociaux et le conseil. Il préside notamment plusieurs holdings de la galaxie Granite à Saint‑Ouen‑sur‑Seine.
Quelles sont les principales sociétés qu’il préside actuellement ?
D’après les données disponibles, Jacques Pommeraud est président notamment de :
- GRANITE INVESTCO (SAS, services financiers, capital 373 k €, résultat net 2024 : -11,9 k €) ;
- GRANITE FRANCE MIDCO (SAS, activités auxiliaires de services financiers et d’assurance, capital 638 M €, résultat net 2024 : -20,9 k €) ;
- GRANITE FRANCE HOLDCO (SAS, holding de tête, capital 527 M €, résultat net 2024 : 34,9 M €) ;
- GRANITE FRANCE BIDCO (SAS, capital 266 M € en 2022, chiffre d’affaires 2024 : 10,3 M €, résultat net 2024 : -131 M €) ;
- GRANITE INVESTCO 2 (SAS créée en 2025, capital 105 k €, activités de sièges sociaux et conseil de gestion).
Pourquoi certaines holdings Granite affichent‑elles des résultats négatifs ?
Les holdings financières supportent souvent des coûts de financement et de structuration importants, tandis que la rentabilité est concentrée dans les filiales opérationnelles. Un résultat négatif au niveau d’une holding comme GRANITE FRANCE BIDCO ou GRANITE FRANCE MIDCO peut donc refléter une phase d’investissement ou de réorganisation, à analyser à l’échelle du groupe plutôt qu’isolément.
En quoi l’expérience d’INETUM et de Bureau Veritas est‑elle un atout ?
Les fonctions de direction exercées par Jacques Pommeraud dans des groupes comme INETUM (920 M € de chiffre d’affaires et 238 M € de résultat net en 2024) ou Bureau Veritas Exploitation (613 M € de chiffre d’affaires, 62,1 M € de résultat net en 2024) témoignent d’une expérience solide dans la gouvernance de groupes internationaux, la gestion d’effectifs importants et le pilotage de structures fortement capitalisées.
Que peuvent apprendre les entrepreneurs de la structuration Granite ?
En observant le dispositif autour de Jacques Pommeraud, les entrepreneurs peuvent retenir plusieurs bonnes pratiques :
- séparer clairement les entités opérationnelles des holdings financières;
- utiliser plusieurs niveaux de holdings (Holdco, Midco, Bidco, Investco) quand le groupe devient complexe ;
- concentrer les ressources humaines là où la valeur se crée, dans les filiales ;
- piloter avec une vision consolidée de groupe, et pas seulement société par société ;
- s’entourer d’un écosystème de dirigeants et de partenaires complémentaire.
Pourquoi ce type d’architecture est particulièrement adapté aux services financiers et à l’IT ?
Les secteurs des services financiers et des services numériques sont souvent marqués par :
- des besoins de capital importants pour financer la croissance ;
- une multiplicité de filiales spécialisées par métier, zone géographique ou segment de clientèle ;
- des opérations fréquentes de croissance externe et de réorganisation.
Une architecture en holdings, telle qu’on l’observe autour de Jacques Pommeraud, offre alors une boîte à outils puissante pour structurer cette complexité, tout en gardant une gouvernance claire et un pilotage financier maîtrisé.
En résumé, la trajectoire de Jacques Pommeraud et la structuration des entités Granite constituent un exemple particulièrement instructif pour toute entreprise ou investisseur souhaitant construire un groupe solide, lisible et performant, à l’intersection de la finance et des services numériques.
