Zoran Petrovic, Directeur Général engagé de la rénovation écologique de l’habitat en Aquitaine

À l’heure où la rénovation énergétique et la transition écologique deviennent des priorités majeures pour les ménages comme pour les territoires, certains dirigeants se distinguent par la cohérence de leur parcours et la solidité de leur gestion. C’est le cas de zoran petrovic, Directeur Général de AGENCE ECO RENOVATION AQUITAINE DE L'HABITAT, basé à Canéjan, en Aquitaine.

Avec trois mandats officiels actifs recensés dans les bases publiques, un effectif cumulé de 20 à 49 salariés et des indicateurs financiers positifs, il incarne le profil du dirigeant de PME locale capable d’allier vision écologique, ancrage territorial et performance économique.

Portrait de Zoran Petrovic : un dirigeant multi-mandats au service de l’habitat

Les données officielles le présentent sous l’intitulé Directeur Général de l’AGENCE ECO RENOVATION AQUITAINE DE L'HABITAT. Parallèlement, il exerce des responsabilités dans d’autres structures locales, ce qui renforce sa connaissance fine du tissu économique aquitain et du marché de l’immobilier résidentiel.

• Fonction principale : Directeur Général de AGENCE ECO RENOVATION AQUITAINE DE L'HABITAT.
• Autres mandats : intervention au sein de SCI LES ASSOCIES PESSACAIS et rôle de gérant et associé indéfiniment responsable de ZP INVEST.
• Domiciliation : Canéjan, en Aquitaine.
• Effectifs cumulés : entre 20 et 49 salariés pour l’ensemble des entités où il intervient.

Ce cumul de mandats, loin d’être anecdotique, traduit une capacité à piloter des projets complémentaires: rénovation écologique de l’habitat, gestion immobilière et gestion d’investissement. Pour les clients comme pour les partenaires, c’est la garantie de bénéficier d’un interlocuteur capable de comprendre l’ensemble de la chaîne de valeur, de l’immeuble à la finance.

AGENCE ECO RENOVATION AQUITAINE DE L'HABITAT : une PME au cœur de la rénovation écologique

L’AGENCE ECO RENOVATION AQUITAINE DE L'HABITAT intervient dans le domaine de la rénovation écologique de l’habitat en Aquitaine. Ce positionnement s’inscrit au croisement de plusieurs enjeux majeurs : réduction des consommations d’énergie, amélioration du confort des logements, valorisation du patrimoine immobilier et soutien à l’économie locale.

Les travaux de rénovation énergétique d’une habitation peuvent recouvrir de nombreux volets, comme l’amélioration de l’isolation, la modernisation des systèmes de chauffage ou encore l’optimisation de la ventilation. Même si chaque entreprise a ses spécialités propres, ce secteur a un point commun : il vise à rendre les logements plus performants sur le plan énergétique, tout en réduisant les factures et l’empreinte carbone.

Le rôle central de Zoran Petrovic comme Directeur Général

En tant que Directeur Général de l’agence, Zoran Petrovic est au cœur de la stratégie d’entreprise et du pilotage opérationnel. Selon les informations disponibles, il supervise les aspects légaux et contribue à encadrer l’activité au quotidien.

Concrètement, un Directeur Général dans ce type de structure :

• définit les orientations stratégiques de l’entreprise (positionnement, offres, priorités d’investissement) ;
• veille au respect des obligations légales et réglementaires, particulièrement importantes dans le secteur du bâtiment ;
• coordonne les équipes et s’assure de la qualité du service rendu aux clients particuliers ou professionnels;
• surveille la performance économique et financière pour garantir la pérennité de la PME.

Ce rôle d’interface entre la vision à long terme et la réalité du terrain est décisif dans un secteur où les projets sont souvent techniques, réglementés et fortement liés aux dispositifs publics d’aide à la rénovation.

Une entreprise à taille humaine : 20 à 49 salariés

Les effectifs cumulés des entités où Zoran Petrovic exerce ses mandats se situent dans une fourchette de 20 à 49 salariés. Cette taille intermédiaire présente plusieurs avantages :

• Proximité avec les clients : une structure suffisamment agile pour s’adapter aux besoins spécifiques de chaque projet.
• Réactivité opérationnelle : les décisions peuvent être prises rapidement, ce qui est précieux sur les chantiers de rénovation.
• Expertise cumulée : un effectif regroupant différentes compétences (techniques, administratives, commerciales) au service de la performance énergétique des logements.

Pour les propriétaires et investisseurs aquitains, travailler avec une PME de cette taille signifie souvent bénéficier d’un suivi personnalisé tout en profitant de la solidité organisationnelle nécessaire pour mener à bien des chantiers parfois complexes.

Des indicateurs financiers positifs pour une PME de rénovation énergétique

Au-delà du positionnement écologique, l’autre force du profil de Zoran Petrovic réside dans la solidité des indicateurs financiers disponibles pour l’entreprise. Les chiffres publiés, portant notamment sur l’année 2016 et sur la trésorerie 2023, donnent un éclairage concret sur la gestion de la PME.

Chiffres clés communiqués

Que signifient ces chiffres pour une PME locale ?

Pour une entreprise de rénovation écologique de l’habitat, ces indicateurs témoignent d’un équilibre financier intéressant:

• Un chiffre d’affaires de 312,66 k€ en 2016 indique une activité réelle et structurée, avec une clientèle suffisante pour faire vivre une équipe.
• Un résultat net de 60,49 k€ pour la même année montre que l’entreprise ne se contente pas de couvrir ses charges : elle dégage un bénéfice.
• Avec une rentabilité de 19,35 % en 2016, le niveau de marge nette est significatif pour une PME du bâtiment, un secteur souvent soumis à une forte pression sur les coûts.
• Une trésorerie de 226,78 k€ en 2023 (donnée disponible) constitue un point rassurant pour les partenaires : elle reflète une capacité à faire face aux aléas et à financer une partie de l’activité sans tension immédiate sur la liquidité.

Ces données ne résument pas à elles seules toute l’histoire de l’entreprise, mais elles confortent l’idée d’une gestion maîtrisée et orientée vers la pérennité, dans un secteur où l’investissement matériel, les délais de règlement et la saisonnalité peuvent parfois fragiliser les structures les moins préparées.

Pourquoi cette performance est un atout pour les clients et partenaires

Pour un propriétaire ou un investisseur, la solidité économique d’une entreprise de rénovation est un critère décisif. Une PME rentable et disposant d’une trésorerie confortable a plus de facilités à :

• honorer ses engagements dans la durée (garanties, service après-vente, suivi des travaux) ;
• recruter et fidéliser des équipes compétentes, essentielles pour la qualité d’exécution des chantiers ;
• investir dans la formation et les outils, afin de rester à niveau sur les normes et les techniques de rénovation énergétique ;
• absorber d’éventuels imprévus de chantier sans mettre en péril l’équilibre financier.

En d’autres termes, la performance financière mesurée à travers ces indicateurs n’est pas seulement un enjeu de gestion interne : elle se traduit directement par plus de fiabilité et plus de sécurité pour les clients aquitains qui confient leurs projets de rénovation écologique à cette structure dirigée par Zoran Petrovic.

Un dirigeant au carrefour rénovation, investissement et immobilier

Outre son rôle à la tête de l’AGENCE ECO RENOVATION AQUITAINE DE L'HABITAT, Zoran Petrovic intervient également dans SCI LES ASSOCIES PESSACAIS et au sein de ZP INVEST, en tant que gérant et associé indéfiniment responsable.

Sans entrer dans le détail des activités propres à chacune de ces structures, ce cumul de responsabilités montre que le dirigeant évolue à la croisée de plusieurs univers complémentaires :

• Rénovation écologique de l’habitat avec l’agence ;
• Gestion immobilière via la SCI LES ASSOCIES PESSACAIS ;
• Gestion d’investissement et d’actifs au sein de ZP INVEST.

Pour les clients et les partenaires, cet écosystème de mandats représente un avantage : il renforce la compréhension globale des enjeux liés au logement (techniques, financiers, juridiques) et favorise une approche cohérente et durable des projets immobiliers.

Une dynamique de co-gérance avec Valérie Morello et Christophe Delleci

Les données officielles indiquent également la présence de co-mandataires aux côtés de Zoran Petrovic, notamment :

• Valérie Morello, associée indéfiniment responsable de ZP INVEST ;
• Christophe Delleci, Directeur Général de l’AGENCE ECO RENOVATION AQUITAINE DE L'HABITAT.

Ce fonctionnement en collaboration souligne l’importance de la gouvernance partagée dans les PME modernes. À plusieurs, les dirigeants peuvent :

• croiser leurs expertises et leurs sensibilités ;
• répartir les responsabilités pour gagner en efficacité ;
• assurer une meilleure continuité de la décision en cas d’absence ou de forte charge d’activité.

Dans un secteur technique comme la rénovation écologique, cette organisation collégiale permet de mieux maîtriser les risques, de renforcer la qualité des arbitrages et, au final, d’offrir un meilleur niveau de service à la clientèle.

Ce que la rénovation écologique pilotée par un dirigeant solide change pour les Aquitains

En Aquitaine, comme partout en France, les enjeux de rénovation énergétique sont multiples : confort des occupants, pouvoir d’achat, valeur de revente des biens, mais aussi lutte contre le changement climatique. La présence d’un dirigeant comme Zoran Petrovic, à la tête d’une structure financièrement saine et clairement positionnée sur l’écologie de l’habitat, apporte plusieurs bénéfices concrets au territoire.

Pour les ménages : confort, économies et valorisation du patrimoine

Un projet de rénovation bien piloté peut permettre aux particuliers de :

• réduire durablement leurs factures d’énergie, grâce à une meilleure performance thermique des logements ;
• améliorer le confort au quotidien (température plus stable, moins d’humidité, moins de courants d’air) ;
• valoriser leur patrimoine immobilier dans un marché où la performance énergétique devient un critère de plus en plus déterminant ;
• se mettre en conformité avec les évolutions réglementaires qui encadrent progressivement les logements les plus énergivores.

Lorsqu’une entreprise de rénovation est dirigée par un profil expérimenté et adossée à des résultats financiers positifs, les clients disposent d’un partenaire plus serein, plus fiable et plus pérenne pour les accompagner dans ces démarches souvent structurantes pour leur habitat.

Pour le territoire : emplois locaux et transition énergétique

Une PME comme l’AGENCE ECO RENOVATION AQUITAINE DE L'HABITAT participe également à la dynamique économique locale :

• création et maintien d’emplois non délocalisables dans les métiers du bâtiment et des services ;
• ancrage territorial avec des équipes qui connaissent les spécificités du bâti aquitain ;
• contribution directe aux objectifs climatiques régionaux par la réduction des consommations énergétiques des logements rénovés.

Le profil de Zoran Petrovic, à la fois dirigeant d’une agence spécialisée en rénovation écologique et acteur dans d’autres structures liées à l’immobilier et à l’investissement, illustre bien la façon dont un dirigeant de PME locale peut devenir un véritable levier de transition énergétique à l’échelle de son territoire.

Leçons de gestion pour les dirigeants de PME inspirés par le parcours de Zoran Petrovic

Sans prétendre reconstituer dans le détail la stratégie interne de l’AGENCE ECO RENOVATION AQUITAINE DE L'HABITAT, les informations disponibles sur Zoran Petrovic et sur les indicateurs clés permettent de dégager quelques bonnes pratiques de gestion inspirantes pour les dirigeants de PME, en particulier dans les secteurs techniques ou réglementés.

1. S’appuyer sur des indicateurs clairs pour piloter l’activité

Chiffre d’affaires, résultat net, rentabilité, trésorerie : ces indicateurs, communiqués pour certaines années, montrent l’intérêt de suivre de près la performance économique. Pour une PME, disposer de repères chiffrés permet de :

• détecter rapidement les dérives de coûts ;
• adapter sa stratégie commerciale ;
• anticiper les besoins de financement ;
• donner de la visibilité aux partenaires (banques, fournisseurs, clients importants).

2. Diversifier ses responsabilités tout en restant cohérent

Les mandats de Zoran Petrovic dans une agence de rénovation, une SCI et une structure d’investissement illustrent l’intérêt d’une diversification raisonnée: rester dans un ensemble cohérent (habitat, immobilier, investissement), tout en multipliant les points de vue et les leviers d’action.

Pour d’autres dirigeants, cela peut signifier :

• développer des activités complémentaires autour de leur cœur de métier ;
• structurer des véhicules adaptés (SCI, sociétés d’investissement) pour porter certains projets ;
• renforcer leur légitimité auprès des clients en montrant une connaissance globale de l’écosystème.

3. Miser sur la gouvernance partagée

La présence de co-mandataires comme Valérie Morello et Christophe Delleci illustre la force de la gouvernance partagée. Dans un environnement complexe, la co-direction permet de :

• réduire la dépendance à une seule personne clé ;
• enrichir l’analyse et la prise de décision ;
• mieux répartir les charges de travail et les responsabilités.

Pour un dirigeant de PME, s’entourer d’associés ou de co-gérants peut ainsi devenir un véritable accélérateur de développement, à condition de partager une vision commune et des objectifs clairs.

4. Inscrire son activité dans une logique de transition écologique

Enfin, le positionnement de l’AGENCE ECO RENOVATION AQUITAINE DE L'HABITAT sur la rénovation écologique de l’habitat montre qu’il est possible de concilier :

• utilité sociétale (réduction de l’empreinte carbone, amélioration des conditions de vie) ;
• création de valeur économique (activité de chantier, emplois, rentabilité) ;
• ancrage territorial (services de proximité, réponse à des besoins locaux concrets).

Pour d’autres PME, s’engager dans la transition écologique peut devenir un vrai moteur de différenciation et de croissance, à condition de le faire avec sérieux, transparence et rigueur de gestion.

FAQ : ce qu’il faut retenir sur Zoran Petrovic et son rôle dans la rénovation écologique en Aquitaine

Combien de mandats exerce Zoran Petrovic ?

Selon les données officielles, Zoran Petrovic détient trois mandats actifs. Ils concernent notamment l’AGENCE ECO RENOVATION AQUITAINE DE L'HABITAT, la SCI LES ASSOCIES PESSACAIS et ZP INVEST.

Quel est son rôle à l’AGENCE ECO RENOVATION AQUITAINE DE L'HABITAT ?

Il y occupe la fonction de Directeur Général, avec un rôle clé dans la supervision des aspects légaux et dans le pilotage de l’activité de rénovation écologique de l’habitat en Aquitaine.

Où est domicilié Zoran Petrovic ?

D’après les informations disponibles, Zoran Petrovic est domicilié à Canéjan, en Aquitaine.

Quels sont les principaux indicateurs financiers connus ?

Les données communiquées indiquent notamment :

• un chiffre d’affaires de 312,66 k€ en 2016 ;
• un résultat net de 60,49 k€ en 2016 ;
• une rentabilité de 19,35 % pour cette même année ;
• une trésorerie de 226,78 k€ en 2023.

Ces chiffres traduisent une performance positive pour une PME locale de rénovation énergétique.

Avec quels autres dirigeants collabore-t-il ?

Parmi ses co-mandataires, les données officielles mentionnent notamment Valérie Morello (associée indéfiniment responsable de ZP INVEST) et Christophe Delleci (Directeur Général à l’AGENCE ECO RENOVATION AQUITAINE DE L'HABITAT).

Pourquoi son profil est-il intéressant pour les propriétaires aquitains ?

Parce qu’il associe :

• une expertise en rénovation écologique de l’habitat;
• une expérience de gestion multi-mandats dans l’immobilier et l’investissement ;
• des indicateurs financiers positifs qui rassurent sur la pérennité de la structure.

Pour les propriétaires et investisseurs, cela se traduit par un interlocuteur capable d’accompagner des projets de rénovation durables, structurés et sécurisés, au service de la qualité de vie et de la performance énergétique des logements en Aquitaine.

En résumé, le parcours de Zoran Petrovic illustre comment un dirigeant de PME locale, ancré dans son territoire et engagé dans la rénovation écologique, peut conjuguer impact environnemental, création de valeur et solidité financière.